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9月9日，集團黨委委員、副總裁張武軍率隊到能投股份調研。

在聽取了公司改革發展、生產經營情況，重大專項、重點項目推進情況以及完成年度目標任務保障措施等工作匯報后，張武軍對能投股份各板塊狠抓生產經營、全面提質增效取得的工作成效給予充分肯定。他指出，能投股份作為集團核心上市公司，一要加強內部業務統籌，提升整體運營效率和協同效率；二要加強近期和中長期項目統籌，合理調配資源，實現短期目標與長遠發展有機結合，提升整體戰略執行有效性；三要加強內部和外部資源協調統籌，實現資源優化配置與高效利用，增強公司應對市場變化的能力和核心競爭力；四要加強存量和增量項目的統籌，確保現有項目價值最大化及新項目的發展潛力得到充分挖掘，推動公司持續健康發展；五要加強生產和銷售的統籌，通過高效溝通機制和精準預測，提高客戶滿意度和盈利能力。

張武軍要求，能投股份一要錨定目標，抓實落地，強化戰略管理；二要統籌謀劃，提級管理，強化難點、堵點攻關；三要重視人才，強化科技創新，聚焦新質生產力賦能高質量發展；四要規范管理，守牢安全底線和廉潔底線。

    集團戰略管理部、投資管理部，省能源研究院公司相關負責人，能投股份領導班子及各部室負責人參加調研。