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       “經(jīng)初步了解，你礦在后勤保障服務(wù)方面存在以下問題……針對(duì)以上問題，請(qǐng)你礦采取有效措施，立即組織整改”2024年上半年，在專項(xiàng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督期間，能投股份紀(jì)委一邊查閱臺(tái)賬資料，一邊詢問了解昆明鹽礦干部職工反映較大的問題，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于昆明鹽礦有關(guān)問題進(jìn)行立行立改的通知》，對(duì)涉及職工群眾切身利益的兩個(gè)問題敦促昆明鹽礦立行立改，進(jìn)一步推動(dòng)“接訴即辦”向“未訴先辦”，以“小切口”及時(shí)化解職工群眾“煩心事”，主動(dòng)整治延伸。這是能投股份紀(jì)委前移監(jiān)督關(guān)口，護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)化環(huán)境，為破解基層“不敢、不愿、不會(huì)”監(jiān)督的難題，能投集團(tuán)以“守正要?jiǎng)?chuàng)新”的理念，指導(dǎo)能投股份以“刀刃向內(nèi)根治頑癥，自我革命激濁揚(yáng)清”破題，由能投股份黨委牽頭抓總、紀(jì)委集中力量“下沉一線”，充分運(yùn)用“1+X”監(jiān)督機(jī)制，幫助所屬昆明鹽礦進(jìn)行一次全方位“政治體檢”，及時(shí)消除廉潔隱患。聚焦所屬公司改革發(fā)展、選人用人、“三精管理”推進(jìn)情況、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理等方面針對(duì)存在的問題，敢于揭露矛盾，勇于正視問題，以刮骨療毒的勇氣探索開展精準(zhǔn)化監(jiān)督，在加強(qiáng)自身建設(shè)，探索“大監(jiān)督”運(yùn)用實(shí)踐中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

以摸底調(diào)研起好步，突出重點(diǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確定位，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)監(jiān)督靶心

“我們通過‘看決策、盯落實(shí)，看職責(zé)、盯責(zé)任，看權(quán)力、盯運(yùn)行，看制度、盯管理’，把‘精準(zhǔn)’貫穿到專項(xiàng)監(jiān)督工作全過程，推進(jìn)監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化。”能投股份紀(jì)委書記介紹。為推動(dòng)本次專項(xiàng)監(jiān)督工作落細(xì)落實(shí)，能投股份紀(jì)委帶著問題和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)駐，并在進(jìn)駐當(dāng)天，通過民主測(cè)評(píng)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的方式，對(duì)所屬昆明鹽礦進(jìn)行全面調(diào)研摸底，細(xì)化檢查清單，變“盲人摸象”為“精準(zhǔn)定位”，通過“繪圖作戰(zhàn)”提高監(jiān)督檢查工作的針對(duì)性。

      以“小切口”精準(zhǔn)破題，突出問題導(dǎo)向，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升監(jiān)督實(shí)效。

結(jié)合信訪舉報(bào)反饋的突出問題，能投股份紀(jì)委選擇“小切口”開展精準(zhǔn)監(jiān)督，堅(jiān)持跟著問題走，盯資金、盯項(xiàng)目、盯執(zhí)行，深挖責(zé)任落實(shí)不力，制度執(zhí)行打折扣、項(xiàng)目推進(jìn)不規(guī)范等問題，牢牢把發(fā)現(xiàn)問題作為工作的重中之重，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，對(duì)改革配套制度建立不及時(shí)，薪酬績(jī)效考核、庫(kù)存管理、招標(biāo)合同管理不規(guī)范等具體問題，能投股份紀(jì)委借鑒巡察審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，將檢查發(fā)現(xiàn)的109個(gè)問題細(xì)分為持續(xù)整改類22個(gè)、分階段整改類33個(gè)、立行立改類54個(gè)，通過分類處置發(fā)現(xiàn)問題、分類提出整改要求，維護(hù)監(jiān)督檢查嚴(yán)肅性和權(quán)威性，推動(dòng)整改工作提升質(zhì)效。

 以“雙反饋”機(jī)制為落腳點(diǎn)，注重成果運(yùn)用，將監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為治理效能

“為防止紙面整改、虛假整改，切實(shí)發(fā)揮專項(xiàng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的作用，進(jìn)一步提升監(jiān)督治理效能，我們要建立‘雙溝通、雙把關(guān)、雙反饋’工作機(jī)制。”能投股份紀(jì)委書記表示。

各檢查組成員逐項(xiàng)與被檢查單位溝通，紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)逐一與各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人溝通，確保找準(zhǔn)找實(shí)問題。針對(duì)各級(jí)干部職工對(duì)昆明鹽礦領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員提出的意見建議，由能投股份黨委牽頭，將領(lǐng)導(dǎo)班子存在問題“面對(duì)面”向檢查單位“一把手”反饋，督促其履行“一把手“主體責(zé)任，壓實(shí)整改任務(wù)，確保“新賬舊賬”有人管、有人改，從源頭上防范、從工作上規(guī)范，著力解決紀(jì)檢和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問題，以監(jiān)督提升系統(tǒng)整治、促進(jìn)完善發(fā)展。在專項(xiàng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督檢查反饋會(huì)上，能投股份黨委書記全程督辦，以現(xiàn)場(chǎng)反饋、督促被檢查單位“當(dāng)場(chǎng)認(rèn)領(lǐng)”整改任務(wù)的形式，確保后續(xù)整改工作落細(xì)落實(shí)。

查清處理完問題不是結(jié)束，做好監(jiān)督“后半篇文章”才是最有力的收筆。能投股份不斷釋放嚴(yán)的基調(diào)，持續(xù)跟蹤整改落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)專項(xiàng)監(jiān)督檢查、專項(xiàng)整治的“全周期管理”。

專項(xiàng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督有效彌補(bǔ)了監(jiān)督力量不足、發(fā)現(xiàn)問題不專的短板，有效發(fā)揮出了職能部室和紀(jì)委在各自熟悉領(lǐng)域的承轉(zhuǎn)作用，既整合提升了干部職工的綜合素質(zhì)，又提升了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的質(zhì)效，標(biāo)志著能投股份在企業(yè)自我監(jiān)督、自我革新方面取得了顯著成效，也展現(xiàn)了企業(yè)紀(jì)委在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用，達(dá)到了“1+1>2”的監(jiān)督效果。下步工作中，能投股份紀(jì)委針對(duì)暴露出的體制機(jī)制漏洞和深層次問題，不斷深化內(nèi)部監(jiān)督和自查自糾，推動(dòng)被監(jiān)督檢查單位堵塞制度漏洞、彌補(bǔ)治理短板，以更加堅(jiān)定的決心和更加有效的措施，推動(dòng)企業(yè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（能投股份紀(jì)委辦公室）